02 mei 2020 Interim-management Huis & Erf
De werkende strategie vulde vanaf mei 2012 - november 2013 interim-management in bij Huis & Erf, een woningcorporatie in Schijndel en Sint Michielsgestel. Marco heeft mij geholpen om vanuit een...

De werkende strategie vulde vanaf mei 2012 - november 2013 interim-management in bij Huis & Erf, een woningcorporatie in Schijndel en Sint Michielsgestel. Marco heeft mij geholpen om vanuit een...
Volkshuisvesting Arnhem staat aan de vooravond van het vaststellen van haar visie op het toekomstig functioneren van de afdeling P&O. Daartoe is in januari een teamsessie georganiseerd. Ik heb Marco...
De komende jaren onderzoekt de gemeente Groesbeek mogelijkheden om openbare ruimten als De Mallemolen te privatiseren. Marco heeft daarom voor De Mallemolen een strategieplan opgesteld voor de periode 2013 –...
Marco heeft voor Rikjo competentiemanagement geïntroduceerd en het strategisch plan 2012 – 2015 opgesteld. Hij heeft onze organisatie geanalyseerd, heeft sterke en zwakke punten benoemd , en is met ons gekomen...
Bij corporatie Oosterpoort in Groesbeek is in 2011 onderzocht wat de invloed is van de verandering naar een maatschappijgedreven organisatie. We hebben de verandering voor de structuur, het leiderschap, de cultuur en de stakeholdersamenwerking...